kewirausahaan

Posted: April 5, 2011 in Uncategorized

Definisi Usaha Kecil
Small Business Administration Act :
Sebuah perusahaan yang berdiri sendiri, dimiliki dan diselenggarakan sendiri serta tidak dominan dalam bidang operasinya.
Ebert dan Griffin

Ebert dan Griffin (2000:150) (Definisi lanjutan)
Usaha kecil adalah suatu usaha yang dimiliki dan dikelola secara bebas, dan usaha ini tidak mendominasi pasar.
Usaha kecil ini bukan merupakan bagian atau cabang dari perusahaan lain.
Yang menjalankan usaha adalah pemilik sendiri, bekerja bebas sesuai dengan kesanggupannya.

Kriteria Usaha Kecil dari Committee for Economic Development (definisi lanjutan)
Manajemennya dilakukan secara bebas (berdiri sendiri), biasanya pemilik langsung menjadi manajer.
Modal berasal dari pemilik atau kelompoknya.
Daerah operasinya bersifat lokal, si pemilik bertempat tinggal tidak jauh dari tempat usaha. Pemilik dan para pegawai tinggal dalam satu lingkungan perumahan (pemasaran yang dilakukan mungkin tidak lokal).
Dalam hal usaha ukuran besar dan kecil itu sangat relatif. Suatu usaha dikatakan kecil bila dibandingkan dengan usaha yang sejenis.

UU UMKM 2008
Batasan skala UMKM.
Usaha yang termasuk usaha mikro yaitu memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 50 juta tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, serta hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 300 juta rupiah.
Usaha yang termasuk dalam skala usaha kecil yaitu perusahaan yang memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp. 50juta sampai paling banyak Rp. 500 juta, tidak termasuk tanah dan bangunan, penjualan tahunan lebih dari Rp. 300 juta sampai Rp2 miliar.
Usaha yang termasuk usaha menengah memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp. 500 juta sampai Rp. 10 miliar, tidak termasuk tanah dan bangunan, penjualan tahunan lebih dari Rp. 2 miliar sampai paling banyak Rp. 50 miliar.

Bentuk usaha kecil dapat dibedakan dengan melihat :
Cara pengelolaan
Lokasi
Luas tempat usaha
Komoditi yang dijual
Kepemilikan
Karyawan
Teknologi yang digunakan

Ciri usaha kecil (Clifford M. Baumback, Ph.D)
Manajemen oleh pemilik
Sangat tergantung pada pribadi seseorang
Daerah operasinya bersifat lokal
Permodalannya sangat tergantung pada sumber dari dalam usaha

Perbandingan Ciri-ciri Utama Dari Usaha Kecil Dan Usaha Besar
Usaha Kecil
Umumnya dikelola oleh pemiliknya
Struktur organisasi yang sederhana
Pemilik mengenal karyawan-karyawannya
Persentase kegagalan perusahaan tinggi
Kekurangan manajer-manajer yang ahli
Modal jangka panjang yang sulit diperoleh

Usaha Besar
Biasanya dikelola oleh bukan pemiliknya
Struktur organisasi yang kompleks
Pemilik hanya mengenal sedikit karyawan
Persentase kegagalan perusahan rendah
Banyak ahli-ahli manajemen
Modal jangka panjang relatif mudah diperoleh

Analisa SWOT (Strengths “Kekuatan”, Weaknesses “Kelemahan”, Opportunities “Kesempatan”, dan Threats “Ancaman”)
Analisa SWOT merupakan perangkat yang berguna untuk membantu dalam proses perencanaan strategi.

Analisa SWOT dapat disusun dalam bentuk matriks.

Analisa SWOT dilakukan untuk mengetahui kesempatan dan ancaman di lingkungan eksternal dan kekuatan serta kelemahan di lingkungan internal.

Analisis Lingkungan Bisnis
ALB dimaksudkan untuk mencoba mengidentifikasikan peluang (opportunities) bisnis yang perlu dengan segera mendapatkan perhatian eksekutif, dan disaat yang sama diarahkan untuk mengetahui ancaman (threats) bisnis yang perlu mendapatkan antisipasi

2 Jenis Lingkungan Bisnis
Lingkungan Makro terdiri dari lingkungan ekonomi, teknologi, politik termasuk pemerintah, hukum, sosial budaya dan kependudukan
Lingkungan Industri

TUGAS & FUNGSI MANAGER
Memahami misi perusahaan (arah & ruang gerak bisnis)
Mengantisipasi keadaan, menetukan tujuan, menentukan tindakan, menyiapkan sumber daya
Mengendalikan penggunaan sumber daya
Kontingensi = siap menghadapi keadaan yang tidak terduga

Definisi Kewirausahaan, Wirausaha, Wirausahawan
Roberth D Hisrich dan Michael P. Peter (1995: 6) Kewirausahaan/ entrepreneur merupakan proses menciptakan sesuatu yang berbeda dengan mengabdikan seluruh waktu dan tenaganya disertai dengan menanggung resiko keuangan, kejiwaan, social dan menerima balas jasa dalam bentuk uang dan kepuasan pribadinya.
Joseph Schumpeter dalam Bygrave (1994:1) Wirausaha adalah orang yang mendobrak system ekonomi yang ada dengan memperkenalkan barang dan jasa baru, dengan menciptakan bentuk organisasi baru atau organisasi bisnis yang baru, ataupun melakukannya dalam bisnis yang sudah ada.
wirausahawan menurut Ricky Griffin (2006:95) adalah mereka yang menanggung resiko kepemilikan bisnis dengan pertumbuhan dan ekspansi sebagai tujuan utama.

SESEORANG DAPAT BERHASIL MENJADI PENGUSAHA JIKA :
MENGETAHUI & MAMPU MENGADOPSI LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG KARAKTER YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PENGUSAHA
MENGETAHUI & SIAP MENGHADAPI KONSEKUENSI MENJADI SEORANG PENGUSAHA

KARAKTER ENTREPRENEUR
MOTIVASI & ORIENTASI PADA HASIL
JELI AKAN PELUANG
KREATIF & INOVATIF
PUNYA INTUISI KUAT
CENDERUNG PETUALANG
SELALU GELISAH
MANDIRI & PROAKTIF
KOMUNIKATOR YANG BAIK
PANDAI MENILAI RESIKO

FAKTOR PEMBENTUK WIRAUSAHA
Kemandirian,
penguasaan pengetahuan & ketrampilan,
ciri memimpin & sukses,
kontribusi lingkungan keluarga,
pendidikan,
tempat kerja

WATAK WIRAUSAHA

Keyakinan, ketidak-tergantungan, individualitas, optimis, kebutuhan akan prestasi, berorientasi laba, ketekunan & ketabahan, tekad kerja keras, mempunyai dorongan kuat, energetic & inisiatif, kemampuan mengabil resiko, suka pada tantangan, bertingkah laku sebagai pemimpin, dapat bergaul dengan orang lain, menanggapi saran & kritik, inovatif & kreatif, fleksibel, punya banyak sumber, serba bisa, mengetahui banyak, pandangan ke depan, perseptif

CIRI POTENSI KEWIRAUSAHAAN

Kemampuan inisiatif, mentolerir kekurang pastian, suka berprestasi, suka berencana realitis, kepemimpinan berorientasi tujuan, objektif, rasa tanggungjawab tinggi, mampu beradaptasi, organisator & administrator

KONSEKUENSI SEBAGAI PENGUSAHA
TERGANTUNG PERMINTAAN PELANGGAN
TUGAS DITENTUKAN INISIATIF SENDIRI & FLEKSIBEL
TINGKAT TANGGUNGJAWAB TINGGI & LEBAR
KESEMPATAN UNTUK EKSPRESI DIRI
URUSAN USAHA & RUMAH / PRIBADI SALING BERKAITAN
PENGHASILAN TIDAK PASTI
MEMILIKI KETIDAKPASTIAN

KONSEKUENSI SEBAGAI PEGAWAI
TERGANTUNG BOS
TUGAS DITENTUKAN ATASAN, KERJAKAN TUGAS ANDA
TANGGUNGJAWAB TERBATAS & JELAS
JANGKAUAN PENGARUH TERBATAS
JELAS PEMBAGIAN PEKERJAAN ANTARA RUMAH DAN PEKERJAAN
PENGHASILAN TETAP & PASTI
MEMILIKI KEPASTIAN

ISSUE KEWIRAUSAHAAN DALAM MEMULAI BISNIS
Kenali diri sendiri, pahami bidang bisnis, kuasai aspek pemasaran, kuasai aspek finansial manajemen, persyaratan kompetensi manajerial, pemeliharaan, mempunyai investasi & tujuan jangka panjang

KARAKTER PENGUSAHA
GAYA KEPEMIMPINAN, KEPRIBADIAN, PENGARUH KELUARGA, KUALITAS KETRAMPILAN & JUMLAH KARYAWAN
KEUANGAN & ASSET
MODAL KERJA, INVESTASI & PEMBAYARAN PELANGGAN, MESIN / ALAT, BANGUNAN, KENDARAAN
MANAJEMEN
KEMAMPUAN MANAJEMEN, JUMLAH STAF, KUALITAS KETRAMPILAN & JUMLAH KARYAWAN
MOTIVASI
MOTIVASI & KOMITMEN UNTUK BERUBAH & BERKEMBANG
KUALITAS
KUALITAS DARI PRODUK & PELAYANAN
KEPEKAAN PADA SITUASI
PERKEMBANGAN DI MASYARAKAT & DUNIA USAHA

SUMBER DAYA
KETERSEDIAAN
MODAL / DANA, MESIN / ALAT / BANGUNAN
PENGALAMAN
BERKECIMPUNG DI BISNIS, DI PASAR & DI PRODUKSI
MEMINJAM MODAL, MEMANFAATKAN AHLI DARI LUAR
MANAJEMEN
PENDELEGASIAN KERJA, PERENCANAAN KERJA, PENGONTROLAN KERJA & ANGGARAN BIAYA
GAGASAN = IDEA
IDEA UNTUK MEMPERBAIKI / MERUBAH & MENGEMBANGKAN DIRI & KAYA AKAN IDEA-IDEA BARU
KEPEMIMPINAN
AMBISI, GAYA KEPEMIMPINAN, PENGARUH KELUARGA, DERAJAT KESADARAN AKAN STRATEGI

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s